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Parcours
professionnel de consultant
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Diplômée d’école de commerce, Gaétane Le Roy a d’abord exercé, pendant plus de 12 ans, dans des fonctions de cadre financier, en tant que, responsable de Reporting groupe, consultante en gestion, responsable de Contrôle de gestion et DAF adjoint.
A l’issu de ses années d’expérience, désireuse d’entreprendre et de mettre ses connaissances et son savoir faire au service des autres, elle crée en 2010, la SARL Décision’L Conseil, spécialisée en gestion d’entreprise.
Elle propose à travers sa société, des missions de conseil mais aussi des séminaires de formation destinés aux acteurs majeurs de Business Unit, ou d’entreprise, éprouvant le besoin de mieux appréhender leurs problématiques de gestion, d'améliorer leur performance opérationnelle et aussi leur communication avec les principaux acteurs économiques de leur entreprise.
Dans ce cadre, elle propose 5 axes de développement:
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Gestion d’entreprise afin d’apporter des outils clés pour analyser, anticiper et piloter les leviers de la performance économique, |
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Gestion de projet, visant à développer des compétences métier, vitales pour optimiser les forces de l’entreprise et la rendre autonome, |
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Organisation et management, pour apporter, fournir aux dirigeants les outils de pilotage et de contrôle, |
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Développement commercial, pour permettre de créer un effet de levier sur la performance économique de l’entreprise et lui permettre d’être plus réactive, plus flexible au besoin du marché, |
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Diagnostic d’entreprise consistant à évaluer les points forts et les points faibles de l’organisation afin de pouvoir mettre en place les changements nécessaires pour rendre l’entreprise plus efficiente. |
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Gaétane Le Roy débute sa carrière professionnelle à sa sortie d’école de commerce, en 1995, dans un groupe Français de publicité extérieure. Elle y rejoint une équipe de dirigeants avec des problématiques de gestion de filiales étrangères. Elle débute alors sa carrière de contrôleur de gestion en créant son poste et ainsi mènera des missions d’audit, de contrôle, de planification, et aussi de suivi opérationnel des filiales sur les plans comptables, financiers, commerciaux et organisationnels. |
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Elle renforcera ensuite cette expérience, en entrant en cabinet, en 1998, en tant que consultante, où elle mènera des missions de mise en place de systèmes d’information pour la gestion, la planification, le reporting financier et la consolidation. |
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Elle occupera ensuite un poste d’analyste financier, dans un groupe de publication d’annonces classées, entre 2000 et 2002 pour ensuite prendre des fonctions de DAF adjoint dans une société américaine de distribution de lunettes et textiles. Elle y créera, pour la filiale européenne la fonction de contrôle de gestion et développera un service de contrôleurs, garants en interne de la fiabilité des informations comptables et financières, de la mise en application des politiques de prix et du contrôle des marges, de la planification et des budgets. Un des principaux challenges relevé aura été la formation et l’accompagnement des managers opérationnels, aux problématiques de gestion et de pilotage de leurs activités, afin de relever ensemble, le défi du maintient de la rentabilité de l’entreprise, en période de crise. |
Principaux domaines de
compétences
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Gestion d’entreprise en termes du management, du conseil et de la formation, |
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Analyse/Audit/Diagnostic de l'entreprise, |
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Maîtrise des techniques comptables et financières, |
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Gestion de projet : organisation/planification/animation/coordination de groupe, |
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Construction budgétaire/Planification, |
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Développement d’activités /Business Analyst : Accompagnement du management dans des développements d’activité, établissement de business plan, construction de tableaux de bord pour le management, suivi des politiques de prix, |
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Système d’information : Mise en place et amélioration de solution de reporting, de gestion, de planification, |
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Management : Détermination des profils adaptés, recrutement, formation et animation d’une équipe, développement des compétences : adaptation des compétences aux besoins actuels et futurs de l’entreprise permettant de relever les nouveaux défis, |
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Développement personnel : transmettre son savoir faire pour valoriser le capital humain de l’entreprise et gagner en autonomie. Participation au recrutement, définition de poste, pilotage de projets, organisation de services. |
Méthodes d'intervention
Méthode d’intervention, basée sur l’écoute et le partage d’expériences, dans le but de répondre avec efficacité aux problématiques. L’objectif étant de :
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Privilégier les préoccupations opérationnelles des participants, définir ensemble le besoin et mettre en place les outils pour relever le défi. |
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Aller à l’essentiel en privilégiant les objectifs de développement et en impliquant les apprenants. |
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Former de façon pragmatique, avec des cas pratiques et des partages d’expériences. |
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Développer des compétences et les rendre transportables dans le contexte professionnel des participants. |
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Accompagner les participants en établissant des suivis d’interventions. |
Posez des questions à Gaétane le Roy
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Vous pouvez poser vos questions relatives aux objectifs que vous souhaitez atteindre par votre formation, directement à Gaétane le Roy. Pour ce faire, merci de renseigner tous les champs de formulaire ci dessous, puis cliquez sur le bouton « envoyer ». |
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