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Formation coaching de
progression
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Formation coaching : comment
intégrer la formation coaching dans
le management de la performance de
votre équipe ?
Vous êtes de plus en plus confronté
à la rapidité des évolutions,
rapidité des défis à relever,
rapidité des décisions à prendre.
Cette accélération débouche sur des
défaillances qui ne sont pas
directement liées à votre
responsabilité de manager, mais à
votre environnement. C'est en
mobilisant des nouvelles ressources
que vous parviendrez à réussir les
missions qui vous sont confiées. Or,
la formation coaching est un
excellent moyen pour y parvenir.
Vous pouvez acquérir ces compétences
dans cette formation coaching.
Et face aux défis lancés, vous
saurez comment entraîner les autres
et partager avec eux les plaisirs de
la réussite. Imaginez que lors de
cette formation, vous découvrirez
toutes ces méthodes pour développer
ce charisme en vous-même.
Savoir quel «style de leadership» va
vous apporter une efficacité
optimale, quelles méthodes et
stratégies de coaching auront
meilleurs effets sur les
performances de vos collaborateurs.
Ce n'est pas une question de théorie
ou d'opinion personnelle. Découvrez
les rôles opérationnels employés par
les managers les plus performant.
Lors de cette formation coaching,
vous découvrirez également comment
détecter les talents, les propulser
à leur niveau de performance
optimale.
Lisez le
programme de formation coaching
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o |
Favoriser les évolutions professionnelles telles que promotion, intégration, mobilité afin d'assurer une progression de performance plus rapide pour les collaborateurs. |
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o |
Anticiper et résoudre les conflits en trouvant des solutions productives et motivantes au niveau individuel et collectif. |
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o |
Optimiser la cohésion des équipes et permettre à chaque collaborateur de réussir la réalisation de ses propres objectifs. |
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o |
Faire émerger la motivation chez chacun des collaborateur, compatibles avec leur profil et leur potentialités. |
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Toutes ces techniques sont intégrées
dans un processus méthodologique
complet, un système de coaching
individuel et des équipes. Chaque
concept, chaque phase, chaque facteur
clé, chaque outil de coaching que vous
découvrirez dans cette formation
coaching, résultent de la mise en
application de ces techniques et de bien
d'autres.
Cette formation coaching
vous permet également de prendre
conscience de votre singularité, de vos
atouts, de vos potentialités. Si vous
êtes déjà expérimenté, votre condition
professionnelle est peut-être
excellente, mais, en utilisant
pleinement vos potentialités, vous
pouvez la rendre meilleure encore.
N'est-ce pas cela votre objectif
d’excellence ?
Réservez votre participation à la
formation coaching |
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coaching
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Voici les
objectifs que cette formation
coaching vous permet
d'atteindre :
Ce parcours de
formation coaching vous permet
d'acquérir des outils et des
méthodes pour coacher les hommes
et les équipes, coordonner et
animer leur action, mobiliser et
faire partager des valeurs
communes et les impliquer dans
les projets de challenge en les
faisant rêver.
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o |
Intégrer concrètement le
processus de coaching
dans vos pratiques
professionnelles pour
améliorer les
performances en
éliminant
les blocages
psychologiques, |
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o |
Apprendre à faire du
coaching au moyen des
méthodes les plus
pointues et devenir un
manager parmi les
meilleurs, |
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o |
Faciliter
les évolutions
professionnelles :
promotion, intégration,
permettant une
progression de carrière
plus rapide, |
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o |
Mieux
anticiper et gérer les
conflits en trouvant des
solutions de compromis :
le climat s’améliore et
la productivité est
accrue, |
|
o |
Optimiser
la cohésion des équipes
dans la conduite de
projet et contribuer à
l’atteinte des objectifs
dans les délais
impartis, |
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o |
Consolider ses propres
compétences de
manager-coach pour être
en mesure d'exercer un
leadership mobilisateur
qui va aider les femmes
et les hommes à réussir
leurs changements, |
|
o |
Maîtriser les pratiques
de base du coaching et
bâtir des relations de
confiance pour aider les
hommes à triompher de
leurs difficultés et
leur permettre de gagner
en performance, |
|
o |
Utiliser le coaching
comme instrument de
management pour
favoriser le
développement de nouveaux
comportements
générateurs de
professionnalisme, |
|
o |
S’approprier des
méthodes et des
techniques de coaching
pour repousser les
limites de son équipe et
instaurer les reflexes
d'une performance
maximale. |
|
|
Pour réaliser ces objectifs, le
consultant mettra à votre
disposition toute son
expérience, ses connaissances,
afin de vos aider à réussir ce
que vous souhaitez entreprendre.
Ainsi, vous pourrez explorer les
possibilités de coaching, dans
le cadre de cette formation
coaching et définir les
meilleures stratégies de
développement des performances
de vos collaborateurs.
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Programme de formation coaching
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I. Réalisez le bilan
de vos potentialités
de coaching
individuel
Construire un
leadership de coach
commence par une
meilleure
connaissance de soi
et une application
rigoureuse d'un
dispositif complet
des compétences de
coaching ressources
humaines vous permet
de réveiller et de
déployer 90% des
potentialités
humaines qui sont en
sommeil.
|
o |
La réalisation
d’un diagnostic
approfondi de
son style
relationnel, la
prise de
connaissance de
ses attitudes
génératrices des
atouts et des
faiblesses de
chacun, la
découverte des
méthodes de
performance du
coaching
professionnel,
|
|
o |
L’identification
du processus de
sa démarche
intellectuelle
centrée sur la
prise de
conscience de
son approche de
la stratégie, de
son
développement
personnel, de
ses motivations,
de ses aptitudes
et de son
potentiel,
|
|
o |
Le discernement
de l’image
perçue par son
entourage
professionnel en
faisant point
sur la
transformation
de son style de
manager coach
pour opérer
l’ajustement de
sa stratégie
relationnelle
fondée sur des
exigences et des
attentes
réciproques,
|
|
o |
La découverte de
nouveaux champs
d’action en
élargissant son
horizon
professionnel
par le biais de
coaching
management et de
ses compétences
transférables à
ses coéquipiers
et aux autres
acteurs de
l’entreprise qui
en ont besoin,
|
|
o |
Les
entraînements
pratiques à
l’intégration
des nouveaux
automatismes à
travers un
dispositif
d’exercices aux
techniques du
coaching
ressources
humaines.
|
|
Cette étape de formation
coaching vous permet de
tracer votre propre
positionnement dans le
domaine de coaching
management. Elle vous
indiquera les limites et
les contraintes en jeux,
les forces et les
capacités d'intégrer les
nouvelles méthodes . |
|
|
II.
Maîtriser les
techniques de
coaching
professionnel
Chaque participant
s'approprie des
méthodes et des
outils de coaching
ressources humaines
pour faire levier
sur les facteurs de
performances des
hommes et des
équipes en les
faisant évoluer à
leur véritable
niveau des
potentialités.
|
o |
L’identification
de différentes
techniques de
coaching :
l’entretien de
recueil
d’informations,
de résolution de
problèmes, de
prise de
décisions,
d’évaluation,
d’objectif de
progrès et la
définition des
règles de
conduite
facilitant la
réalisation
d’une
intervention
d’accompagnement,
|
|
o |
Les méthodes de
coaching
opérationnel les
plus adaptées à
la situation par
la mise au clair
de l’objectif de
progrès à
atteindre avec
son
collaborateur,
l’élaboration
d’un
check-list et
questionnement
préalable à
toute démarche
de coaching
management,
|
|
o |
L’entraînement à
la mise en
pratique du
coaching
professionnel en
s’appuyant sur
la grille
d’analyse et sur
le check-list
préétablis pour
discerner
rapidement la
situation et les
méthodes à
adopter en
fonction des
situations-types
de coaching
individuel ou
d'équipe.
|
|
o |
La réalisation
d’au moins 3
interventions de
coaching
management sur
des « situations
types » relevant
de son contexte
de travail et
qui feront
l’objet d’une
présentation
individuelle
devant le
groupe,
|
|
o |
Le recensement
des difficultés
de parcours qui
vont alimenter
les travaux de
l’étape réservée
au développement
des plans
d’action de
progrès de ses
collaborateurs
et/ou ses
coéquipiers à
l’issue de cette
session de
formation
coaching.
|
|
Quel que soit le
positionnement
hiérarchique ou de
compétences des
participants, mener à
bien les entretiens
constitue l’un des
principaux leviers
d’efficacité dans le
processus de coaching.
Ce module se présente
comme une base
opérationnelle de
transfert des acquis
dans l’action au sein
des équipes. |
|
III. Pratiquer le
coaching management
Cette session a pour but
de rendre ses
collaborateurs plus
performants par
optimisation de leurs
ressources à travers une
nouvelle vision de leurs
métiers et des actions
concrètes d’évolution.
|
o |
L’identification
des occasions et
des raisons
objectives
d'appliquer
coaching
management aux
collaborateurs,
la détermination
des principaux
axes de leur
évolution à
partir d’un
bilan
individuel,
l’estimation des
bénéfices pour
la personne qui
reçoit le
coaching
individuel,
|
|
o |
L’utilisation
des techniques
de formation
coaching pour
discerner des
potentialités
des personnes et
définir leurs
objectifs de
progrès avec
précision, sur
la base de
compétences,
d'activités et
de résultats
attendus,
|
|
o |
La construction
des plans
d’action de
progrès pour
chacun de vos
collaborateurs
incluant
l'ajustement de
votre
intervention de
coaching
individuel à
leur rythme de
progression et à
la spécificité
de leur
processus
mental, ce qui
fera levier sur
leurs ressources
de façon
implicite pour
provoquer les
changements
d’états et
d’attitudes,
|
|
o |
L’entraînement à
la maîtrise des
techniques de
coaching
professionnel :
apprendre à
observer les
pratiques
professionnelles
et
comportementales,
aider les
collaborateurs à
franchir les
obstacles
difficiles,
créer un climat
d’échange dans
l’équipe,
|
|
o |
La mise au point
d’un système
d’évaluation
afin de mesurer
les effets de
son action de
coaching
individuel ou
collectif à
partir des
critères tels
que : l’atteinte
des objectifs,
la pertinence
des moyens
d’action,
l’application
des acquis, les
compétences
visées.
|
|
Réalisé dans une
dynamique
opérationnelle, le
module coaching
management vous permet
de construire votre plan
d’action opérationnel de
coaching management. Les
entraînements pratiques
sont réalisés à partir
de votre expérience et
de votre contexte
professionnel. |
|
|
IV. Élaborer les
plans d'action de
progrès
formation coaching
Chaque participant
est chargé de
structurer le
processus de
transfert des
connaissances
acquises et
favoriser leurs
applications dans la
pratique de coaching
ressources humaines
axées sur leurs
potentialités de
développement.
|
o |
La définition
d’au moins 5
objectifs
découlant de la
formation
coaching
, clarifiant ses
objectifs,
|
|
o |
La formalisation
de plans
d’action. Chacun
dresse une liste
des actions à
entreprendre
pour atteindre
les objectifs
fixés, choisit
les moyens
appropriés,
établit le
planning de
réalisation,
|
|
o |
La présentation
individuelle des
plans d’action
pour valider la
maîtrise de
coaching
management et
apporter les
correctifs
préconisés par
le consultant,
|
|
o |
La mise au point
des modalités de
suivi et
d’accompagnement
des plans
d’action de
progrès par le
consultant
formateur après
la formation
coaching.
|
|
Cette étape constitue
l'ancrage définitif
d'application des
méthodes de coaching
opérationnel. Il s'agit
d'un puissant levier
dans l’évolution
progressive vers un
déploiement rapide et
dynamique de votre
professionnalisme en
matière de coaching
professionnel. |
|
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|
|
|
|
Ingénierie
de formation
coaching
|
|
La
fourniture d'une
documentation technique
complète fait partie
intégrante de notre
prestation formation
coaching. Elle vous
permet de consulter les
sujets exposés lors de
différentes étapes du
séminaire. Elle vous
permet également de
constituer un dossier de
référence sur ce stage
et les thèmes abordés.
Voilà pourquoi les
supports pédagogiques
qui vous seront remis
lors de ce séminaire
contiennent entre 150 et
200 pages. Il s'agit des
fondements de chaque
apport, issus des
sciences et des
pratiques formalisées
par les consultants.
L'ingénierie des
compétences coaching,
mise à votre
disposition, est validée
sur la base des critères
des performances
techniques et des succès
obtenus par les
stagiaires. L'efficacité
des outils pédagogiques
ainsi construits se
focalise sur plusieurs
niveaux :
|
|
| |
|
o |
Ils contiennent toutes
les techniques coaching
ressources humaines
apprises pendant le
stage ainsi que les
bases organisationnelles
et méthodologiques du
séminaire,
|
|
o |
Ils sont le fil
conducteur du parcours
de cette formation
coaching,
|
|
o |
Ils constituent repères,
ressources et ouvertures
pour appliquer avec
efficacité chacune de
ces techniques,
|
|
o |
Ils servent de
« référentiel » pour la
réalisation des travaux
de mise en œuvre des
nouvelles compétences
coaching management,
|
|
o |
Ils contiennent
également un tableau de
bord de mise en œuvre de
vos plans d’action de
progrès dès la fin de la
formation coaching.
|
|
| |
|
C'est avec clarté
et simplicité que cette
formation coaching vous guidera
dans l'acquisition de nouvelles
compétences qui vous ouvriront
les portes de la réussite. Pas à
pas, elle va préparer votre
parcours aux opportunités à
saisir, dont le talent que vous
possédez déjà, mais que vous
ignorez peut être. Cette
formation peut être accompagnée,
sur votre demande, par un
coaching management qui vous
permet d'optimiser vos
potentialités et de trouver,
avec le consultant, des
solutions à vos attentes
professionnelles spécifiques.
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Organisation de la formation
coaching
|
|
Une concentration permanente,
une participation active au
séminaire pendant près de 7
heures par jour, constituent une
implication importante, que l'on
ne peut se permettre d'entraver
par un confort insuffisant et
des conditions matérielles
précaires. Notre organisation
prend en charge les aspects
matériels tels que : les repas
et les petits déjeuners qui
favorisent la convivialité,
ainsi que notre choix
systématique de sites offrant le
meilleur environnement possible
pour une meilleure performance
des stagiaires. La durée de
formation coaching est de 3
jours.
|
| |
Dates de prochaines sessions
de formation coaching :
Paris les : 30, 31 janvier et 1 février 2012
Paris les : 28, 29 et 30 mars 2012
Paris les : 25, 26 et 27 juin 2012
Paris les : 26, 27 et 28 septembre 2012
Paris les : 21, 22 et 23 novembre 2012
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Les sessions formation coaching
se déroulent à Paris.
L'information concernant les
lieux de leurs déroulement est
communiquée aux participants dès
leur inscription effective. Les
réservations de chambres et
leurs prises en charge sont
assurées individuellement par
chaque participant ainsi que les
frais de déplacement. Le nombre
de stagiaires inscrits à ce
séminaire est limité afin que
chacun puisse bénéficier d'un
suivi pédagogique personnalisé.
Les formations débutent à 9
heures et se terminent entre 17
et 18 heures. Nous suggérons aux
participants de se présenter sur
les lieux de stage 15 minutes en
avance, ils seront accueillis
par le consultant autour d'un
café.
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Méthodes pédagogiques : formation
coaching |
|
La formation
coaching propose un dispositif
complet de méthodes interactives
dont l'intégration s'acquiert
par des simulations en
situations réelles. Vos
objectifs professionnels feront
l’objet de travaux personnalisés
pendant le séminaire et
serviront d'appui aux thèmes
développés.
Il s’agit d'utiliser votre
situation actuelle comme base
évolutive vers l’intégration des
techniques de coaching
professionnelles.
La
formation coaching se déroule en
“Training-Group“.
Le processus
pédagogique est adapté à votre
profil
professionnel et appuyé par un
environnement multimédia, les
dossiers personnels, les fiches
de travail et de progression.
Le parcours formation coaching
est déployé en trois phases :
|
|
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|
Avant la formation
coaching
Avant le
séminaire, vous serez invité à
réaliser les travaux
préparatoires à la formation
coaching en ligne. Il s’agit des
travaux préparatoires qui vont
vous permettre :
|
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o |
D’accéder aux
synthèses des contenus
opératoires, rassembler les
ressources, identifier les
objectifs de développement et
préparer votre formation
coaching.
|
|
o |
D’effectuer le
diagnostic de vos potentialités
en matière de coaching
ressources humaines. |
|
o |
De se mettre en
phase avec les objectifs
pédagogiques permettant une
appropriation optimale des
contenus pendant le séminaire. |
|
o |
De communiquer au
consultant formateur les grilles
de dépouillement de différents
diagnostics pour le traitement
des résultats. |
|
|
|
Pendant
la formation
coaching
Le processus
pédagogique est adapté à votre
contexte professionnel et au
style de votre profil, afin
d’optimiser l'intégration de
nouvelles compétences de
coaching à la spécificité de vos
objectifs de progression.
|
|
o |
Appropriation des
contenus formation coaching par
des mises en situation
d'application réelle, |
|
o |
Méthode fondée
sur une dynamique interactive
reliant les connaissances, les
compétences et vos objectifs de
performances qui vous sont
spécifiques, |
|
o |
Développement
d’une approche personnalisée
visant à optimiser vos
performances débouchant sur la
mise au point de
votre projet coaching management
assorti des plans d’action de
progrès. |
|
|
|
Après
la formation
coaching
Au terme de la
formation coaching, chaque
participant développe ses plans
d'action de progrès qui se
traduisent par la mise en
application de nouveaux acquis
dans son contexte professionnel.
Cette action est suivie par des
actions de télécoaching
personnalisées sur demande du
participant.
|
|
o |
Cette
intervention s'appuie sur les
résultats d'évaluation, de la
mise en application des acquis
du séminaire, qui est effectuée
par le stagiaire et communiquée
au consultant intervenant 2 mois
après le séminaire. |
|
o |
La mise en place
d' un accompagnement, basé sur
un mode de télécoaching sur
demande du participant. |
|
o |
Les plans
d’action constituent la base des
opérations de coaching
individuel, centrés sur la mise
en application de nouvelles
compétences est réalisé, environ
3 à 6 mois après le stage. |
|
o |
Les plans d’action déployés
constitueront la base des
opérations de télécoaching
personnalisées. |
| |
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Le bilan des
performances s’effectue 6 mois
après la session de télécoaching
pour s'assurer que la démarche a
bien été appliquée par les
stagiaires et intégrée dans leur
pratique opérationnelle.
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|
Modalités d'inscription à la formation
coaching |
|
Une convention de formation
coaching est
établie par l'organisme de
formation LCA Performances Ltd,
enregistré auprès de la
Direction Régionale de la
Formation Professionnelle d'Ile
de France sous le numéro
11753415275.
|
|
La
facture est établie en double
exemplaire : le premier est
destiné à votre service
comptabilité, le second
exemplaire constitue le document
annexe à la convention.
|
|
L'attestation de présence, vous
sera adressée après la formation
coaching. Ces documents vous
permettent de compléter votre
dossier concernant cette action
de formation. Vous recevez
également une attestation de
stage certifiant que vous avez
suivi le programme de formation
coaching.
|
|
En
cas d'empêchement pour un
participant d'assister
effectivement à la session à
laquelle il est inscrit,
l'entreprise peut lui substituer
un autre collaborateur avec
l'accord de l'organisme de
formation.
|
|
Pour toute annulation faite
moins de 15 jours avant le début
du stage, l'organisme de
formation se réserve le droit de
facturer les frais d'annulation
correspondant à 100% du prix du
stage.
|
|
En
cas d'abandon ou d'absence d'un
participant en cours de stage,
le stage formation coaching sera
facturé en totalité.
|
|
Dans le cas de force majeure,
l'organisme de formation se
réserve le droit d'ajourner ce
stage, au plus tard une semaine
avant la date prévue. Dans cette
hypothèse, le montant des droits
d'inscription sera intégralement
remboursé.
|
|
Toute inscription à une session
audit social est nécessairement
accompagnée du règlement à
l'ordre de LCA Performances Ltd,
sauf dans le cas où la formation
est prise en charge directement
par un organisme paritaire
collecteur.
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DURÉE : |
3
jours |
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DATES
: |
30-31 janv et 1 fév 2012
28-30 mars 2012
25-27 juin 2012
26-28 septembre 2012
21-23 novembre 2012 |
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LIEU : |
PARIS |
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PRIX : |
1950,00€ NET |
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CONTACT LCA PERFORMANCES
LTD |
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LCA
Performances Ltd
37, rue d'Amsterdam
75008 - Paris |
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Tél. :
Fax : |
01 42 26 07 54
01 42 26 09 88 |
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