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Formation
conduite du changement
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Formation conduite du changement :
comment réussir la conduite du
changement et assurer
la transition de progrès de
l'entreprise ?
La culture d’entreprise joue
le rôle central dans la pérennité de
l'entreprise, la transmission de ses
valeurs et la conduite du
changement. La culture propre à
l'entreprise fédère les salariés
autour d'objectifs collectifs,
renforce leur confiance dans la
légitimité et la crédibilité des
dirigeants et donne du sens aux
actions communes. C’est pourquoi, la
culture d’entreprise, lorsqu’elle
n’est pas intégrée dans la conduite
du changement peut devenir un
obstacle majeur aux nouvelles
orientations stratégiques de
l'entreprise.
Lisez le
programme de formation conduite du
changement
Ainsi, la maîtrise de conduite du
changement devient-elle un véritable
levier stratégique, l’élément
primordial d’une organisation et le
gage de sa réussite qui se répercute
inexorablement jusqu'au niveau
individuel. L’exigence d’un
changement, c’est avant tout
l’acquisition de compétences
nouvelles orientées vers une
nouvelle vision du monde
d'entreprise en
transformation.
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o |
Pourquoi le changement est-il perçu comme une menace et non comme une opportunité ? |
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o |
Comment convertir les freins au changement en leviers de transformation ? |
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o |
Quels sont les rôles de la direction RH et du système de management de l'entreprise ? |
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o |
Comment initialiser et maintenir une dynamique de réussite d’un projet de changement ? |
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o |
Quelles stratégies de changement déployer pour accroître la probabilité de réussite ? |
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Cette
formation à la conduite du changement
vous permet d'acquérir une maîtrise des
différentes stratégies appliquées à la
conduite du changement fondées sur la
rigueur d'une approche systémique et sur
la souplesse d’un leadership
mobilisateur. Ainsi, l’assimilation des
processus stratégiques et
méthodologiques est facilitée par leur
transposition directe dans le
fonctionnement des équipes. Les
collaborateurs qui sont préparés à
l’enjeu stratégique et aux méthodes de
la conduite du changement trouvent en
eux l’énergie et les moyens d’action
nécessaires pour y faire face avec
efficacité et enthousiasme.
Réservez votre participation à la
formation conduite du changement
La
méthodologie adoptée pour atteindre ces
objectifs est fondée sur le
développement des processus et des
compétences centrées sur les objectifs
de changement prioritaires de votre
entreprise. Ces deux concepts sont
intégrés à la méthodologie de conduite
du changement au niveau individuel, au
niveau des équipes et au niveau de
l’organisation toute entière.
|
conduite du changement
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Voici les
objectifs que cette formation
conduite du changement vous permet
d'atteindre :
Cette formation à la conduite du
changement permet aux
dirigeants, aux managers
opérationnels, et aux directeurs
des ressources humaines des
entreprises du secteur privé et
public d'acquérir une maîtrise
approfondie des méthodes
appliquées à la conduite du
changement.
Cette formation
conduite du changement vous
aidera à atteindre ces objectifs
:
|
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o |
D’identifier les enjeux
fondamentaux des
mutations au sein de
l'entreprise et définir
de nouvelles règles de
jeu, permettant d’agir
en tant que leader de la
conduite du changement
et d’aller au-delà des
attentes internes et
externes de
l’organisation, |
|
o |
De
comprendre les
différences entre la
stratégie, la
conduite du changement
et la conduite de
transition pour
accompagner plus
efficacement les
collaborateurs vers la
réussite de leurs
propres changements, |
|
o |
De
traduire les objectifs
stratégiques en plans
d’action opérationnels
au niveau de
l’organisation et de
management des équipes
tout en maîtrisant les
principes fondamentaux
des trois stratégies de
base dans la
conduite du changement, |
|
o |
D'assurer
une communication
efficace avant et
pendant la période de
transition et élaborer
une charte de
communication permettant
d’assurer une cohérence
dynamique à la conduite
du changement, |
|
o |
De
développer les
compétences nécessaires
pour une meilleure
compréhension des
situations nouvelles par
un décryptage objectif
des signaux émis par
l’environnement externe
ou les tensions
internes, |
|
o |
D’utiliser
une méthode
d’organisation
apprenante comme un
cadre unificateur des
actions, à chaque étape
de la conduite du
changement qui permet la
mise en phase des
comportements des
managers et de leurs
équipes, |
|
o |
De mettre en œuvre une
stratégie de la conduite
du changement agissant
sur les leviers
primordiaux permettant
de : |
|
|
|
- |
Mobiliser le
management et
faire adhérer
les
collaborateurs
au projet du
changement, |
|
- |
Faire évoluer la
culture des
compétences
individuelles en
performance
collective, |
|
- |
Intégrer les
nouvelles
technologies
dans
l'optimisation
de la
performance de
l'entreprise. |
|
|
|
La démarche adoptée pour
atteindre ces objectifs est
fondée sur le développement de
compétences méthodologiques pour
agir avec aisance sur ces quatre
leviers primordiaux. Ainsi, les
managers et leurs collaborateurs
qui sont préparés aux
changements trouvent, en eux
l’énergie et la motivation pour
agir avec efficacité.
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|
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|
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Programme de formation
conduite du
changement
|
|
I.
Les
principes de base de conduite du
changement
Il s'agit d'enclencher le
processus pour faire émerger de
nouveaux comportements qui
incarnent le changement et
développent la capacité d'action
stratégique. Pour réussir dans
leur démarche, les participants
seront amenés à effectuer :
|
|
o |
L’entraînement de
sensibilisation à
l’acceptation des
changements comme un
moyen de progresser
individuellement et
collectivement, par des
méthodes d’action
stratégique qui vont
faire évoluer ses
attitudes vers la
pratique d’une
conduite du changement, |
|
o |
La définition des enjeux
fondamentaux des
mutations : identifier
les stratégies les plus
efficaces pour produire
les effets recherchés au
niveau de l’organisation
et de l’adhésion du
personnel, |
|
o |
L’expérimentation des
techniques créatrices
d’adhésion individuelle
et collective qui
favorisent l’acceptation
des changements afin que
chacun devienne un
acteur à part entière, |
|
o |
L’inventaire de
nouvelles compétences à
développer et
l’identification de
différents rôles de
management intervenant
dans la conduite
du changement, |
|
o |
La découverte de 3
stratégies appliquées à
la conduite du
changement
et l'intégration des
concepts opératoires de
chacune d’elle, grâce à
une intégration
méthodique des outils et
des comportements
performants. |
|
|
Ce travail
permet, à chaque
participant, d’acquérir
un regard neuf sur sa
pratique de management
et d’accélérer les
changements qui
s’imposent.
Cette phase de réflexion
stratégique s’appuie sur
les projets de la
conduite du changement
autour de quatre leviers
opérationnels.
|
|
|
II.
Manager la transition
individuelle et
collective |
|
Maîtriser les méthodes
de la conduite du
changement pour manager
efficacement les
transitions que vos
collaborateurs et vos
équipes vont traverser
pendant les périodes de
changement . Les travaux
de cette session sont
centrés sur :
|
|
o |
La clarification
des différences
entre la
stratégie, la
conduite
du changement
et la conduite
de la
transitions que
chacun doit
traverser de
façon autonome,
mais en cohésion
avec l’action
commune, |
|
o |
L’identification
des axes de
changement
émergeant au
sein d’une
entreprise et
exploration de
leurs impacts
sur
l’organisation,
le
fonctionnement
des équipes
pendant et après
le processus de
la
conduite du
changement, |
|
o |
Le développement
d’un plan de
sensibilisation
des
collaborateurs
aux évolutions
technologiques,
culturelles,
comportementales
dans leur
environnement de
travail afin
d’éviter les
réactions de
résistance, de
démotivation au
moment où il
faut créer une
dynamique
collective, |
|
o |
La formulation
des objectifs
individuels et
d’équipes
centrés sur les
valeurs
communes, la
vision du futur
découlant des
impactes du
changement, les
compétences
nouvelles à
développer, |
|
o |
L’entraînement
aux méthodes de
la
conduite du
changement :
la transition et
ses résonances
en tant que
facteur de
réussite de la
stratégie, la
conduite des
trois phases du
changement et la
maîtrise des
effets
psychologiques
qui en
découlent. |
|
|
Les participants vont
acquérir la maîtrise du
management des 3 phases
clés de la transition
qui se traduit par
l’élaboration des plans
d’action opérationnel
servant de guides de
mise en œuvre et
d’optimisation du
processus intégral de
conduite du changement.
|
|
|
III. Communiquer le
processus du changement
en stratège |
|
Maîtriser les trois
principes fondamentaux
de la communication pour
assurer la cohérence et
la dynamique du
processus de la conduite
du changement et assurer
la régulation des
impacts interactifs du
changement sont les
principaux objectifs de
cette étape de
formation.
|
|
o |
La définition
des besoins et
des contenus de
la communication
qui vont
accompagner le
changement, en
précisant qui a
besoin de
l’information,
avec quel mode
de transmission
et sur quel
support, |
|
o |
L’élaboration du
processus de
communication
appliqué à la
conduite du
changement pour
enclencher une
prise de
conscience des
acteurs
impliqués,
favoriser la
compréhension du
changement,
créer un
engagement
individuel et
collectif, |
|
o |
La mise au point
des règles de
transmission des
informations
dans la
cohérence à tous
les niveaux de
l'entreprise,
pour alimenter
la conduite du
changement dans
l’unité et
optimiser sa
réussite, |
|
o |
Le développement
d’un plan de
contingence pour
éviter les
pièges liés à
l’association de
l’information et
de technologies
de communication
susceptibles de
produire des
effets
contradictoires
et enliser le
processus de la
conduite du
changement, |
|
o |
Les
entraînements au
développement
d’un plan de
communication
intégré au
projet de
conduite du
changement et
aux techniques
de management
d’un réseau de
communication à
la hauteur des
enjeux. |
|
|
Les participants
utilisent leurs projets
de changement comme
support de base pour
construire une stratégie
de communication qui va
accompagner la mutation
dans le but de produire
l’adhésion des femmes et
des hommes au sein de
l'organisation.
|
|
|
IV.
Piloter le processus
de conduite du
changement |
|
Il s'agit d'enclencher
le processus pour faire
émerger de nouveaux
comportements issus de
la culture de
l’entreprise qui vont
incarner le changement
et développent la
capacité d'action de
chaque acteur.
Développer les
compétences stratégiques
appliquées à la conduite
du changement au niveau
technologique,
organisationnel,
culturel, humain et
assurer le pilotage de
leur mise en œuvre . Ce
module est centré sur :
|
|
o |
L’acquisition
des techniques
d’animation des
séances de
réflexion
stratégique en
équipe à partir
de l’analyse de
l’efficacité des
méthodes, de
l’analyse des
technologies
informationnelles
et de l’analyse
de la résistance
du facteur
humain, |
|
o |
L’entraînement à
la maîtrise des
leviers
primordiaux tels
que : la prise
en compte des
enjeux relatifs
à l’état de
résistance des
collaborateurs,
la prise en
compte de la
stratégie des
acteurs sociaux,
de
l’imprévisibilité
réactive ou
proactive du
facteur humain,
des interactions
du pouvoir, |
|
o |
Le développement
des aptitudes à
apprécier
objectivement
les données
d’une situation
complexe, des
capacités à
opérer leurs
transformation
en leviers
stratégiques
avant d’engager
le processus de
la conduite du
changement, |
|
o |
L’appropriation
des outils de
développement
d’un plan
d’action de
changement
permettant
d’établir les
priorités
stratégiques,
d’évaluer les
intérêts
synergiques ou
antagonistes des
acteurs, de
définir les
compétences pour
agir, et mettre
en marche le
projet de la
conduite du
changement, |
|
o |
Les séances
d’entraînement à
l’intégration
des
comportements
professionnels
en phase avec
« l’exigence du
changement »
afin que chacun
puisse organiser
et poursuivre,
en harmonie avec
les autres, son
propre processus
de changement,
pendant la
période de
transition, |
|
o |
La préparation
des plans
d’action
opérationnels
permettant aux
dirigeants et
aux managers de
jouer un rôle
stimulant pour
une mise en
œuvre
progressive
d’une conduite
du changement
coresponsable. |
|
|
Lors de cette phase de
formation conduite du
changement, les
participants apportent
leurs connaissances du
métier et de leur
contexte professionnel.
La valeur ajoutée du
consultant LCA
Performances Ltd
provient de sa maîtrise
des concepts
stratégiques, de sa
capacité d’animer un
dialogue stratégique et
de son aptitude à faire
émerger les
comportements
stratégiques appliqués à
la conduite du
changement.
|
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Ingénierie
de formation conduite du changement
|
|
La
fourniture d'une
documentation technique
complète fait partie
intégrante de notre
prestation
conduite du changement.
Elle vous permet de
consulter les sujets
exposés lors de
différentes étapes du
séminaire
conduite du changement.
Elle vous permet
également de constituer
un dossier de référence
sur les thèmes abordés.
Voilà pourquoi les
supports pédagogiques
qui vous seront remis
lors de ce séminaire
conduite du changement
contiennent entre 150 et
200 pages. Il s'agit des
fondements de chaque
apport, issus des
sciences et des
pratiques formalisées
par les consultants.
L'ingénierie des
compétences de la
conduite du changement,
mise à votre
disposition, est validée
sur la base des critères
des performances
techniques et des succès
obtenus par les
stagiaires. L'efficacité
des outils pédagogiques
ainsi construits se
focalise sur plusieurs
niveaux :
|
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o |
Ils contiennent toutes
les techniques apprises
pendant le stage ainsi
que les bases
organisationnelles et
méthodologiques du
séminaire
conduite du changement, |
|
o |
Ils sont le fil
conducteur du parcours
de cette formation
conduite du changement, |
|
o |
Ils constituent repères,
ressources et ouvertures
pour appliquer avec
efficacité chacune de
ces techniques, |
|
o |
Ils servent de
« référentiel » pour la
réalisation des travaux
de mise en œuvre des
nouvelles compétences de
la
conduite du changement, |
|
o |
Ils contiennent
également un tableau de
bord de mise en œuvre de
vos plans d’action de
progrès dès la fin du
stage
conduite du changement. |
|
|
|
|
C'est avec clarté
et simplicité que cette
formation
conduite du changement
vous guidera dans
l'acquisition de nouvelles
compétences qui vous ouvriront
les portes de la réussite. Pas à
pas, elle va préparer votre
parcours aux opportunités à
saisir, dont le talent que vous
possédez déjà, mais que vous
ignorez peut être. Cette
formation
conduite du changement
peut être
accompagnée, sur votre demande,
par un coaching qui vous permet
d'optimiser vos potentialités et
de trouver, avec le consultant,
des solutions à vos attentes
professionnelles spécifiques.
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Organisation de la formation : conduite
du changement
|
|
Une concentration permanente,
une participation active au
séminaire conduite du changement
pendant près de sept heures par
jour, constituent une
implication importante, que l'on
ne peut se permettre d'entraver
par un confort insuffisant et
des conditions matérielles
précaires. Notre organisation
prend en charge les aspects
matériels tels que : les repas
et les petits déjeuners qui
favorisent la convivialité,
ainsi que notre choix
systématique de sites offrant le
meilleur environnement possible
pour une meilleure performance
des stagiaires. La durée de
formation conduite du changement
est de 3 jours.
|
| |
Dates des sessions de formation conduite du changement :
Paris les :
27, 28 et 29 février 2012
Paris les :
23, 24 et 25 avril 2012
Paris les :
18, 19 et 20 juin 2012
Paris les :
17, 18 et 19 septembre 2012
Paris les :
28, 29 et 30 novembre 2012 |
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Les sessions formation conduite
du changement se déroulent à
Paris. L'information concernant
les lieux de leurs déroulement
est communiquée aux participants
dès leur inscription effective.
Les réservations de chambres et
leurs prises en charge sont
assurées individuellement par
chaque participant ainsi que les
frais de déplacement. Le nombre
de stagiaires inscrits à ce
séminaire conduite du changement
est limité afin que chacun
puisse bénéficier d'un suivi
pédagogique personnalisé.
Les formations conduite du
changement débutent à 9 heures
et se terminent entre 17 et 18
heures. Nous suggérons aux
participants de se présenter sur
les lieux de stage 15 minutes en
avance, ils seront accueillis
par le consultant autour d'un
café.
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Méthodes pédagogiques : formation
conduite du changement |
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La formation
conduite du changement
propose un dispositif complet de
méthodes dont l'intégration
s'acquiert par des simulations
en situations réelles. Vos
objectifs professionnels feront
l’objet de travaux personnalisés
pendant le séminaire et
serviront d'appui aux thèmes
développés.
Il s’agit d'utiliser votre
situation actuelle comme base
évolutive vers l’intégration des
techniques de
conduite du changement.
La
formation se déroule en
“Training-Group“.
Le processus
pédagogique est adapté à votre
profil
professionnel et appuyé par un
environnement multimédia, les
dossiers personnels, les fiches
de travail et de progression.
Le parcours formation
conduite du changement
est déployé en
trois phases :
|
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|
Avant la formation
conduite du changement
Avant la
formation
conduite du changement,
vous serez invité à réaliser les
travaux préparatoires à la
formation
conduite du changement
en ligne. Il s’agit des travaux
préparatoires qui vont vous
permettre :
|
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o |
D’accéder aux
synthèses des contenus
opératoires, rassembler les
ressources, identifier les
objectifs de développement et
préparer votre formation
conduite du changement. |
|
o |
D’effectuer le
diagnostic de vos potentialités
en matière de
conduite du changement. |
|
o |
De se mettre en
phase avec les objectifs
pédagogiques permettant une
appropriation optimale des
contenus pendant le séminaire
conduite du changement. |
|
o |
De communiquer au
consultant formateur les grilles
de dépouillement de différents
diagnostics pour le traitement
des résultats. |
|
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|
Pendant
la formation
conduite du changement
Le processus
pédagogique est adapté à votre
contexte professionnel et au
style de votre profil, afin
d’optimiser l'intégration de
nouvelles compétences en matière
de
conduite du changement
à la spécificité de vos
objectifs de progression.
|
|
o |
Appropriation des
contenus formation
conduite du changement
par des mises en situation
d'application réelle, |
|
o |
Méthode fondée
sur une dynamique interactive
reliant les connaissances, les
compétences et vos objectifs de
performances qui vous sont
spécifiques, |
|
o |
Développement
d’une approche personnalisée
visant à optimiser vos
performances en matière
de
la conduite du changement, |
|
o |
De plus, vous
mettrez au point, votre plan
d’action de progrès individuel. |
|
|
|
Après
la formation
conduite du changement
Avant la fin du
stage
conduite du changement,
chaque participant développe ses
plans d'action de progrès qui se
traduisent par la mise en
application de nouveaux acquis
dans son contexte professionnel.
Cette action est suivie par des
actions de télécoaching
personnalisées, sur demande du
participant.
|
|
o |
Cette formation
conduite du changement
s'appuie sur les résultats
d'évaluation, de la mise en
application des acquis du
séminaire, qui est effectuée par
le stagiaire et communiquée au
consultant intervenant 2 mois
après le séminaire
conduite du changement. |
|
o |
La mise en place
d' un accompagnement, basé sur
un mode de télécoaching sur
demande du participant. |
|
o |
Les plans
d’action constituent la base des
actions de télécoaching
individuelles, centrés sur la mise
en application de nouvelles
compétences est réalisé, environ
3 à 6 mois après le stage
conduite du changement. |
| |
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Le bilan des
performances s’effectue 6 mois
après la session de télécoaching
pour s'assurer que la démarche a
bien été appliquée par les
stagiaires et intégrée dans leur
pratique opérationnelle.
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|
Modalités d'inscription : formation
conduite du changement |
Une convention de formation est
établie par l'organisme de
formation LCA Performances,
enregistré auprès de la
Direction Régionale de la
Formation Professionnelle d'Ile
de France sous le numéro
11753415275. |
|
La
facture est établie en double
exemplaire : le premier est
destiné à votre service
comptabilité, le second
exemplaire constitue le document
annexe à la convention conduite
du changement. |
|
L'attestation de présence, vous
sera adressée après le stage.
Ces documents vous permettent de
compléter votre dossier
concernant cette action de
formation. Vous recevez
également une attestation de
stage certifiant que vous avez
suivi le programme de cette
formation : conduite du
changement. |
|
En
cas d'empêchement pour un
participant d'assister
effectivement à la session à
laquelle il est inscrit,
l'entreprise peut lui substituer
un autre collaborateur avec
l'accord de l'organisme de
formation. |
|
Pour toute annulation faite
moins de 15 jours avant le début
du stage, l'organisme de
formation se réserve le droit de
facturer les frais d'annulation
correspondant à 100% du prix du
stage conduite du changement. |
|
En
cas d'abandon ou d'absence d'un
participant en cours de stage
conduite du changement, le stage
sera facturé en totalité. |
|
Dans le cas de force majeure,
l'organisme de formation se
réserve le droit d'ajourner ce
stage, au plus tard une semaine
avant la date prévue. Dans cette
hypothèse, le montant des droits
d'inscription sera intégralement
remboursé. |
|
Toute inscription à une session
conduite du changement est
nécessairement accompagnée du
règlement à l'ordre de LCA
Performances Ltd, sauf dans le
cas où la formation est prise en
charge directement par un
organisme paritaire collecteur. |
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DURÉE : |
3
jours |
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DATES
: |
27-29 février 2012
23-24 avril 2012
18-20 juin 2012
17-19 septembre 2012
28-30 novembre 2012 |
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LIEU : |
PARIS |
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PRIX : |
1950,00€ NET |
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CONTACT LCA PERFORMANCES
LTD |
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LCA
Performances Ltd
37, rue d'Amsterdam
75008 - Paris |
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Tél. :
Fax : |
01 42 26 07 54
01 42 26 09 88 |
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